對于大部分的中小企業來說，都已經對自身的稅負有了比較深刻的認知，伴隨著他們的業務增長，企業納稅的稅負也隨著在增長。因此不得不思量如何去降低企業的稅負。因此稅務籌劃也開始被中小企業了解，但是稅務籌劃的人員基本都是需要外聘的，自身又沒有那個預算，就考慮是否能通過自身的財務人員來幫助企業進行稅務籌劃呢？其實這樣并不好，一般來說中小型企業稅務籌劃都有一些常見的問題，接下來君林集團的小編就為大家介紹一下。

一、稅務籌劃人員素養不足

在稅務籌劃的過程中，需要涉及到的知識面相當的廣闊，而對于中小企業的稅務籌劃人員來說，一般都不會有比較有經驗，有項目的稅務籌劃人員。因此在企業開展稅務籌劃中，該企業的稅務籌劃人員多半考慮不周全，很難給出全面的方案，也不能做出針對性的方案，最終的方案就降低了稅務籌劃的實踐價值。

二、財稅風險管理意識不足

納稅籌劃的工作涉及到稅法、會計、管理、統計等多方面內容，而各因素在交織與作用中必然會形成較高的風險預期。而有的中小企業總是會存在一些賬務的處理的，但是基于會計人員的經驗不足，總是會存在一些問題在企業的稅務上，導致產生一些稅務風險，影響到稅務籌劃的開展。

三、納稅意識淡薄

在企業的一般情況里，不管是老板還是除了財務以外的員工來說，都是不會有太了解相關的稅法知識的，也就是說，大部分的中小企業主，都對稅務籌劃并不是太了解，往往是經過利益的驅動去接受稅務籌劃。

四、稅務籌劃的管理缺失

房地產企業在納稅籌劃中缺乏對企業內部的綜合控制，使得納稅籌劃過程中，各環節之間的溝通不利，增加了納稅籌劃的風險。例如一些企業在管理中，對于預先籌劃缺乏認識，在經濟活動開始，涉稅項目已經形成的情況下才開始進行納稅籌劃，使得一些原本存在規避空間的稅收項目失去了機會，限制了納稅籌劃效果；在籌劃中缺乏整體性安排，將注意力集中在個別稅種，難以從整體上協調涉稅項目之間的利益關系，使得納稅籌劃方案難以從整體上保證對稅收成本的有效控制等，從而降低了籌劃效果。

對于企業來說，稅務籌劃的開展并沒有想象中的那么簡單，如果中小企業有想法自身開展稅務籌劃來幫助企業節稅，是需要先建立一個稅務籌劃的環境的。