降低成本是所有公司都有所希望的，不管是大中小企業，其中不管是生產成本、人力成本等等都是希望降低的。那么通過稅務籌劃企業怎樣才能減低企業內部成本呢？

一、采購領域控制

一般情況下，采購應該根據企業的生產計劃編制，企業生產計劃根據銷售計劃制定，這樣環環相扣，只要銷售人員在計劃上不出現大錯誤，采購計劃基本就是正確的。采購管理需要做到什么：　　

（1）集中采購制

使用集中采購制，建立原材料等對外服務的統一采購平臺，實現價格、供應商等資源共享； 

（2）直供制

直供制使用，逐步取消中間供應商；建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識； 

（3）科學決定采購各個條件

利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；

（4）采購獎罰制度

建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；加強技術攻關力量，降低采購成本；

（5）調整輔料、零星物資采購

整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降。

二、財務領域控制

（1）控制開支

嚴格控制、節約費用開支，可以控制的費用應盡量少開支，節約開支，如材料費、差旅費等。企業應遵守財務管理制度，盡量降低制造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。　　

（2）提高資金運作水平

首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。

（3）做好事情核算

財務人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

三、銷售領域控制

（1）控制銷售成本

銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。

（2）降低物流成本

通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

四、生產領域控制

（1）減少庫存

庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存從單位價格方面著手。因此，應正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。

（2）控制質量成本

要打破提高質量增加成本，降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。

（3）調動員工的積極性

確保成本控制有效進行全面提高企業素質，將責任落實到部門或個人，完善收入分配制度，加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎懲兌現，調動全體員工的積極性。

（4）提高設備的利用程度

合理組織安排生產，避免設備忙閑不均；加強設備的維修保養，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。

（5）控制人員成本

精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節約勞動、降低人工成本的基礎工作。

（6）優化工作流程

從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統計部門提供有效、系統、準確的信息。